為服務集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，根據(jù)集團黨委對“揭榜掛帥”活動“鑄造技術(shù)菁英”項目的工作部署，近日，由集團人力資源部承辦，南昌市城市規(guī)劃設計研究總院集團協(xié)辦的“鑄造技術(shù)菁英”培訓專班正式開課，參訓學員從各子公司年齡在35周歲及以下、全日制本科學歷及以上、且持有中級及以上工程建設領域職稱的專業(yè)技術(shù)人才中選拔。

培訓課程遵循"戰(zhàn)略-業(yè)務-崗位"三級映射邏輯，緊密貼合集團核心業(yè)務場景構(gòu)建課程體系。在戰(zhàn)略層面，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與綜合化運營目標，將項目管理提升、財務管理等課程與集團戰(zhàn)略落地需求深度綁定；在業(yè)務實施層面，針對不同業(yè)務領域的管理痛點，強化技術(shù)應用與管理思維的融合教學，如通過施工技術(shù)與項目管控的協(xié)同課程解決現(xiàn)場管理難題，借助設計優(yōu)化與多方協(xié)作課程提升復雜項目推進效率；在崗位能力層面，聚焦專業(yè)技術(shù)菁英向管理崗晉升履職需求，通過數(shù)字化技術(shù)課程提升實操能力，同步融入工程質(zhì)量安全標準化流程等實用性內(nèi)容與行業(yè)前沿技術(shù)趨勢分析，形成覆蓋戰(zhàn)略落地、業(yè)務執(zhí)行、崗位勝任的全鏈條課程體系，確保培訓內(nèi)容與集團業(yè)務升級同頻共振。

為確保培訓實效，集團人力資源部搭建了全周期閉環(huán)培訓體系：培訓前需求調(diào)研，精準定位專業(yè)技術(shù)、跨部門協(xié)作等領域的能力短板，定制化設計課程模塊；培訓中采用線上線下學習結(jié)合、案例研討、沙盤模擬等互動教學方式，同步強化現(xiàn)場管理與過程督導；培訓后通過調(diào)研反饋機制，持續(xù)優(yōu)化能力提升路徑，形成"需求診斷-方案設計-落地實施-效果閉環(huán)"的培訓鏈條，旨在通過聚焦行業(yè)前沿趨勢與實戰(zhàn)應用，系統(tǒng)化培訓提升項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及團隊協(xié)作等方面的核心能力，強化責任擔當意識，進一步完善人才梯隊建設，保障培訓成果有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。